#8 Sebelimitující přesvědčení u lidí v HR
Která jsou nejčastější, v čem nás brzdí a jak je překonat. Na konec přidám ještě pár tipů k produktivitě v hybridních týmech.
📌 Sebelimitující přesvědčení. Jak je překonat?
Lidem, týmům a kultuře ve firmách (jinými slovy HR) se věnuju už skoro 20 let. A jedna věc se celou tu dobu nemění.
Je HR už konečně ten strategický partner nebo ne?
Mají máslo na hlavě “C-level kluci”, kteří nás neberou ke stolu? Nebo si za to můžeme jako HR sami, protože prostě nemáme dost byznys mindset? Aneb vejce nebo slepice?
Jasně, když jste v oboru buď úplní nováčci, nebo třeba 3-5 let, budou vám prostě vždycky chybět do nějaké míry odborné znalosti a hlavně reálná zkušenost.
Možná největší brzda ale bývají právě sebelimitující přesvědčení. Znám to na vlastní kůži a často se s tímhle tématem potkávám i při mentoringu mladších HR kolegů.
Pojďme začít trochou teorie
Sebelimitující přesvědčení (self-limiting beliefs) jsou myšlenkové vzorce, které si člověk vytváří o sobě, svých schopnostech a možnostech. Často omezují jeho potenciál, brání mu v dosažení cílů a způsobují, že si člověk nastavuje mentální hranice, které nejsou založené na skutečné realitě, ale spíše na negativních myšlenkách a pocitech.
Konec přednášky.
Co to teda znamená v každodenním životě?
Obvyklá přesvědčení juniorních a mediorních lidí v HR
„Nikdo mě nebude brát vážně."
„Nemám dost zkušeností a praxe.” „Nedokážu svoje úkoly plnit dost efektivně”.
„Budou moje názory a doporučení starší a zkušenější kolegové nebo manažeři považovat za validní?” Třeba budou. A kdyby ne, dá se na tom pracovat.
„Musím znát všechny odpovědi."
Potřeba mít vždycky všechny informace a odpovědi vede jen k většímu stresu a úzkosti.
Přiznat, že nevím, je ok. Často je mnohem užitečnější klást dobré otázky, než znát všechny odpovědi.
„Musím být perfektní.”
Strach z chyb a selhání může mít dvojí efekt - buď se do některých projektů vůbec nepustíte, nebo je přetahujete k dokonalosti, kterou nikdo nechce a nepotřebuje.
Prozradím vám tajemství - nebude to dokonalé. Nikdy. Vím o tom svoje, tohle přesvědčení je můj celoživotní parťák. A tak se učím fungovat spíš na principech „dost dobře” a „o něco lepší dneska než včera”.
„Nejsem připravený/á na větší odpovědnost."
Máte strach vzít na sebe víc odpovědnosti, přijmout seniorní roli nebo vedení týmu. To zbytečně brzdí váš kariérní růst.
Co nejhoršího se může stát? A co nejlepšího se může stát? Někdy vidíme jen rizika a překážky a zapomínáme, jaké by to mohlo být, když uspějeme.
„Nebudu schopný/á zvládnout konflikty."
„Jsem tu hlavně proto, abych pomáhal/a lidem.” „Musím být s každým zadobře.” „Jsme tu taková velká rodina.” atd…
Přesvědčení, že nezvládnete efektivně řešit konflikty mezi lidmi v týmech nebo s manažery, vede k tomu, že se vyhýbáte konfrontacím a neřešíte problémy včas.
Moje mantra? „Konflikt je kámoš, konflikt je kámoš, konflikt je kámoš.”
„Čím víc toho budu dělat, tím líp.”
Je toho přece tolik, co je potřeba zlepšit, změnit. “A až to všechno udělám, konečně si zasloužím ocenění a respekt.”
V zahlcení nepodstatnými drobnostmi se pak ztrácí fokus, skutečná produktivita a přínos pro byznys.
No dobře. Udělali jsme si pěkný seznam, který ani nepředstírám, že je kompletní. Ale proč to je vlastně téma?
Dopady sebelimitujících přesvědčení nebývají zrovna pozitivní
Namátkou třeba:
Nižší efektivita a produktivita
Pomalejší kariérní růst
Nižší sebedůvěra
Stres a vyhoření
Kdybych hooodně hledala, k čemu se naopak můžou hodit, napadá mě snad jen sebereflexe. Pokud si dobře uvědomuju vlastní omezení nebo dokážu realisticky zhodnotit svoje schopnosti, vím taky, v čem se zlepšit a kde si říct o pomoc.
Hezký oslí můstek k doporučením, co se s tím dá dělat…
Jak překonat sebelimitující přesvědčení
Sebereflexe a identifikace přesvědčení: Uvědomění si vlastních přesvědčení je první krok k jejich překonání. Už jen tohle může být práce na pár měsíců až let.
Sebevzdělávání a rozvoj: Aktivní práce na rozvoji dovedností a získávání nových znalostí může zvýšit sebedůvěru. Zároveň je fér si přiznat, že odžité roky a zkušenosti prostě zrychlit úplně nejde.
Mentoring a podpora: Vyhledání mentora nebo pomoc od zkušenějších kolegů vám pomůže překonat pochybnosti a získat užitečné rady. Google a ChatGPT všechno nevyřeší. Mentor, ke kterému máte důvěru, bude řešit vaši situaci, vaše potřeby, váš kontext.
Změna mindsetu: Práce na změně negativních myšlenkových vzorců na pozitivní může výrazně zlepšit pohled na sebe sama. Což je taky práce na celý život, že?
Stanovení reálných cílů: Můžeme mít dlouhodobou vizi. Ale co to pro mě znamená dneska? Zítra? Za měsíc? Postupné dosahování menších cílů může zvýšit sebedůvěru a ukázat, že jsme schopní dosáhnout velkých úspěchů.
Pro lidi v HR můžou sebelimitující přesvědčení představovat významnou překážku v kariérním růstu a efektivitě práce. Často vedou k podceňování vlastních schopností, strachu z převzetí větší odpovědnosti a obavám z vyjádření názorů a nápadů.
Změna takových přesvědčení nám přinese větší otevřenost novým příležitostem, inovativní myšlení a lepší zvládání obtížných situací, což je v HR práci klíčové. V konečném důsledku dokážeme naplno využít svoje talenty a přinášet hodnotu jak pro sebe, tak pro svoje organizace.
A to je, milý Watsone, přesně to, co chceme 💡
👉 Uvažujete o mentoringu, ale zatím nevíte, jestli to je pro vás to pravé? Rezervujte si nezávaznou online schůzku a probereme, v čem bych mohla pomoct.
📌 Co mě v poslední době zaujalo
Jak rozvíjet produktivitu v hybridních týmech
Gallup nedávno udělal studii na skoro 3 000 lidí pracujících v hybridním režimu a došel k následujícím doporučením:
Mějte plán - jasnou týmovou dohodu, jak efektivně spolupracovat v hybridním uspořádání.
Koordinace je klíč - pravidelné týmové a individuální check-in schůzky, vymezený čas, kdy ne/jsme dostupní, jak často a kdy se potkáváme osobně…
Plán a rituály nestačí - pravidelně se k nim vracejte a reflektujte, co vám funguje a co je potřeba změnit.
Vzdělávejte se - pořád ještě jen málo lidí absolvovalo nějaký trénink, jak pracovat v hybridním režimu.
Zní to jako ohraná písnička, ale pořád to ve spoustě organizací není samozřejmost. Mě navíc vždycky přesvědčí tvrzení podložená daty - a na to je Gallup expert.
Celý text si můžete přečíst v článku 🇬🇧.
👉 Málem bych zapomněla! 19. září proběhne první #SUHR konference a moje maličkost tam bude mluvit o přijímání zpětné vazby (pro lidi v HR kriticky důležitá schopnost, že?) a taky se zapojí do speed mentoringu. Tak se tam snad uvidíme, já se těším už teď.
Díky, že mě čtete. Za měsíc jsem zpátky 👋
Bohunka